Life Sciences en LATAM: el talento detrás de una industria que sigue transformándose
La industria de Life Sciences está cambiando rápidamente.
La inteligencia artificial, la automatización, el análisis de datos y la digitalización están transformando procesos que van desde la investigación y el desarrollo hasta la manufactura, el control de calidad y la cadena de suministro.
Pero hay algo que no ha cambiado: detrás de cada avance hay personas con las capacidades necesarias para hacerlo posible.
Y para las empresas de Life Sciences, Pharma y Medical Devices, encontrar ese talento se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de la estrategia de negocio.
Una industria que cambia de la mano con sus necesidades de talento
El 2026 Life Sciences Outlook de Deloitte muestra hasta qué punto la transformación tecnológica está entrando en las prioridades de la industria. La transformación digital, la inteligencia artificial y la evolución de las capacidades de los equipos aparecen entre las tendencias que están marcando las decisiones de las compañías de biopharma y medtech. (Deloitte)
Esto tiene una consecuencia directa para el workforce.
Las empresas necesitan profesionales que conozcan su área técnica y que también puedan adaptarse a nuevas tecnologías, procesos y formas de trabajo.
En manufactura, por ejemplo, la automatización puede cambiar las responsabilidades de determinados puestos sin necesariamente eliminar la necesidad de talento. Puede aumentar la demanda por perfiles con conocimientos en ingeniería, calidad, mantenimiento, validación, datos, tecnología y operaciones.
Lo mismo ocurre en otras áreas de Ciencias de la Vida. Los perfiles que combinan conocimiento técnico con capacidades digitales están adquiriendo cada vez más valor. Y esto plantea una pregunta para las organizaciones:
¿Tenemos hoy el talento que necesitamos para el negocio que queremos construir mañana?
Costa Rica: cuando el crecimiento de Medical Devices impulsa la demanda de talento
Costa Rica es uno de los ejemplos más claros de esta transformación en América Latina.
El sector de equipo de precisión y médico alcanzó US$10.927 millones en exportaciones en 2025, un crecimiento de 25% frente al año anterior. Además, los dispositivos médicos representaron el 48% de las exportaciones de bienes del país. (COMEX)
Este crecimiento ha ido acompañado de una expansión importante del empleo especializado.
PROCOMER reportó que el sector de dispositivos médicos empleaba a más de 58.000 personas en 2025, mientras Costa Rica continúa atrayendo nuevas inversiones y operaciones de mayor complejidad. (PROCOMER)
Esto significa que el reto, además de atraer empresas, es contar con las personas que puedan acompañar su crecimiento.
Manufacturing, engineering, quality, supply chain, regulatory affairs, validation y operations son solo algunas de las áreas que forman parte de este ecosistema. Y a medida que las operaciones incorporan más automatización y tecnología, también evolucionan los perfiles que necesitan
Puerto Rico: el peso de Pharma y Medical Devices
Puerto Rico ofrece otra perspectiva.
La isla cuenta con un ecosistema de manufactura farmacéutica y dispositivos médicos de escala global. Estos sectores tienen además un peso significativo en su economía exportadora.
Durante 2025, los productos farmacéuticos y medicinas representaron 66.6% de las exportaciones de Puerto Rico, con un valor aproximado de US$42.3 mil millones. Los dispositivos médicos representaron otro 9.1%, equivalente a unos US$5.6 mil millones. (AAFAF)
Detrás de estas cifras existe una amplia red de operaciones de manufactura altamente reguladas y especializadas. Esto requiere talento con experiencia en áreas como producción, ingeniería, calidad, validación, regulatory affairs, supply chain y operaciones. Pero también requiere algo que puede ser más difícil de medir: capacidad de adaptación.
Dos mercados diferentes, una necesidad común
Costa Rica y Puerto Rico tienen ecosistemas de Life Sciences distintos. Costa Rica ha construido una posición especialmente fuerte en Medical Devices y manufactura avanzada. Y Puerto Rico tiene una concentración excepcional de operaciones farmacéuticas y de dispositivos médicos.
Sin embargo, ambos mercados comparten una realidad: el crecimiento de Life Sciences necesita talento especializado y adaptable. Y esto está cambiando la conversación alrededor del staffing.
Una expansión puede requerir cientos de contrataciones. Un proyecto específico puede necesitar determinados perfiles durante un periodo definido. Una posición crítica puede requerir acceso inmediato a talento especializado.
Por eso, contar con diferentes modelos de workforce puede hacer una diferencia.
El nuevo workforce combina estabilidad y flexibilidad
El talento permanente seguirá siendo fundamental para las organizaciones de Life Sciences. Pero cada vez existen más situaciones en las que las empresas necesitan complementar sus equipos con talento temporal, contractual, project-based o especializado.
La combinación adecuada depende de cada organización. Lo importante es tener la capacidad de responder cuando las necesidades cambian. Esto requiere una estrategia que considere:
- Los planes de crecimiento.
- Las nuevas inversiones.
- La expansión de operaciones.
- Los proyectos futuros.
- Las posiciones difíciles de cubrir.
- La evolución de las habilidades necesarias.
- La disponibilidad de talento en cada mercado.
Ahí es donde workforce planning puede convertirse en una herramienta de negocio. Deloitte señala que la adopción de AI continúa creciendo en Life Sciences, aunque muchas organizaciones todavía están trabajando para convertir estas herramientas en resultados concretos. (Deloitte)
En recruiting, la tecnología puede ayudar a identificar perfiles, hacer matching, analizar grandes volúmenes de información y acelerar determinadas etapas del proceso. De forma complementaria, la experiencia del recruiter sigue siendo importante para entender el contexto de la posición, validar experiencia, conocer las motivaciones del candidato y evaluar el fit con la organización.
En SPECTRAFORCE, trabajamos con organizaciones de Life Sciences, Pharma y Medical Devices para ayudarlas a encontrar el talento que necesitan y construir estrategias de workforce que puedan responder tanto a las necesidades actuales como a las que vienen.
Porque una industria que está evolucionando necesita un workforce que pueda evolucionar con ella.
